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重大事项集体决策分工负责落实制度

        为认真贯彻执行民主集中制原则，进一步完善领导班子议事决策制度，提高议事决策水平和执行能力，促进科学发展，依据有关规定，结合实际，制定本制度。

        一、决策原则

        局里决定重大事项，严格遵守"集体讨论、民主集中、会议决定，分工负责"的程序，坚持科学决策、民主决策、依法决策，狠抓落实。

        二、决策范围

        1、研究确定重要工作规划和年度工作计划。

        2、研究重要工作部署。

        3、研究贯彻落实上级重要会议、重要文件、重大决策部署及领导讲话等意见。

        4、研究确定规模和费用较大的开支项目。

        5、研究决定机构设置、干部任免、调整、奖惩。

        6、需要集体研究决定的其他重要事项。

        三、决策程序

        1、咨询论证。职能科室（站）对重大事项要在调查研究、广泛征求意见的基础上提出问题及解决方案，并报分管领导同意，方可提请上会。

        2、会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时会议，问题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由局党组书记局长决定是否上会。

        3、准备材料。按规定由分管领导所属有关科室（站）准备规范化的材料，必要时人手一份。

        4、提前通知。会议通知至少提前半个工作日通知应到会人员。

        5、充分讨论。会议由党组书记局长主持，先由分管领导或有关科室（站）负责人向会议说明有关情况，并提出建议，然后由班子成员表明赞同或不赞同意见。

        6、做出决定。党组书记局长在听取班子成员充分发表意见的基础上做出决定。

        7、形成纪要。按照有关规定，会议须形成"重大事项会议纪要"，对重大事项决定（除保密外）在本局内部进行通告。

        8、遇到重大突出事件和紧急情况，时间紧迫，班子成员可根据职责临时处置，事后应及时向领导班子汇报。

        四、会议形式

        1、局长办公会（扩大会），参加人员为局长和副局长，列席人员为有关党组成员、办公室有关人员、议题负责的科室（站）负责同志。

        2、局党组会议（扩大会），出席人员为局党组成员，列席人员为办公室有关人员、议题负责的科室（站）负责同志。

        五、决策落实

        1、事项经局领导班子会议决策后，由领导班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职能交叉的，明确一名班子成员专门负责。

        2、对于经过领导班子会议决策的事项，班子成员个人不得做出调整更改，必须严格按照议定的要求认真落实完成。因情况变化需做出变更或调整的，应重新召开班子会议讨论决定。

        3、对于重大工作的落实，分工负责同志要带领有关人员全权负责，狠抓落实，一抓到底，对工作进展情况要及时向局长或办公室进行汇报。对工作不力，出现严重失误的要追究责任。对工作成绩突出，上级认可，群众公认的，在政治上优先考虑，经济上按规定给予奖励。

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                                                                                                         二〇一六年一月五日